Desarrollar la gobernanza de la auditoría interna habilitando y monitoreando las definiciones y objetivos establecidos por el gobierno de la entidad para la supervisión de la dirección, operación y gestión de la primera y segunda línea de defensa.

Alinear la planeación y ejecución de la auditoría para la generación de valor en términos de la evaluación y monitoreo del cumplimiento de las definiciones estratégicas, de la asignación de roles y responsabilidades de la organización, de los adecuados flujos de información y del aseguramiento tecnológico.

Ejecutar y monitorear la gobernabilidad de la auditoría interna para que genere valor frente al logro de los objetivos de la empresa, la gestión de los riesgos y controles operacionales y el cumplimiento de las normas, políticas y directrices.

• Permite incorporar y establecer el marco de prácticas profesionales reconocidas para el ejercicio de la Auditoría y el grado de madurez de su aplicación.

   

• Contempla los mecanismos para controlar la evaluación del cumplimiento de requisitos de prácticas y estándares internacionales relacionadas con la gestión del riesgo, la gestión del control, la responsabilidad social, la gestión de calidad y marcos de cumplimiento de responsabilidad social, medio ambiente, salud y seguridad.

   

• Gestiona las competencias y habilidades requeridas del auditor, así como su programa de trabajo para soportar todos los tipos de auditoría, como auditorías internas, auditorías operativas, auditorías de TI, auditorías de proveedores, auditorías de riesgo/control y auditorías de calidad.

   

• Gestiona todas las etapas, desde la planificación de la auditoría, preparación, definición de cronogramas, desarrollo de planes y listas de verificación, hasta la ejecución, registro de resultados, emisión de informes y seguimiento.