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GRCMaX® le permite establecer la capacidad global de madurez del GRC Corporativo, a partir de un diagnóstico que tiene la capacidad de exponer un estado integrado y holístico sobre la situación de las distintas capacidades de la organización.
Los estados de madurez de GRCMaX® se basan en los principios y referentes de estándares internacionales y buenas prácticas reconocidas.
ESTADO INCONSCIENTE DE INTEGRALIDAD DE GRC
La organización en esta etapa no entiende la interdependencia de Desempeño, Riesgo, Control y Cumplimiento. No hay identificaciones de Riesgo y Control que puedan afectar el negocio y la definición de las metas globales se basan en expectativas que plantea una misión y visión de alto nivel.
ESTADO FRACCIONADO DE INTEGRALIDAD DE GRC
La organización en esta etapa no entiende la interdependencia de Desempeño, Riesgo, Control y Cumplimiento. No hay identificaciones de Riesgo y Control que puedan afectar el negocio y la definición de las metas globales se basan en expectativas que plantea una misión y visión de alto nivel.
ESTADO ALINEADO DE INTEGRALIDAD DE GRC
La organización en esta etapa no entiende la interdependencia de Desempeño, Riesgo, Control y Cumplimiento. No hay identificaciones de Riesgo y Control que puedan afectar el negocio y la definición de las metas globales se basan en expectativas que plantea una misión y visión de alto nivel.
ESTADO INTEGRADO DE INTEGRALIDAD DE GRC
La organización en esta etapa no entiende la interdependencia de Desempeño, Riesgo, Control y Cumplimiento. No hay identificaciones de Riesgo y Control que puedan afectar el negocio y la definición de las metas globales se basan en expectativas que plantea una misión y visión de alto nivel.
ESTADO OPTIMIZADO DE INTEGRALIDAD DE GRC
La organización en esta etapa no entiende la interdependencia de Desempeño, Riesgo, Control y Cumplimiento. No hay identificaciones de Riesgo y Control que puedan afectar el negocio y la definición de las metas globales se basan en expectativas que plantea una misión y visión de alto nivel.
ESTADO INCONSCIENTE DE ALINEAMIENTO DE GRC
La organización en esta etapa no entiende la necesidad de alinear la intención con las capacidades de la arquitectura empresarial. Así, los recursos, procesos y tecnologías existentes no apoyan el logro de las estrategias, las cuales son expectativas más que metas basadas en las capacidades internas, contexto y culturas del negocio.
ESTADO FRACCIONADO DE ALINEAMIENTO DE GRC
La organización cuenta con procesos documentados, pero no se comparten datos, registros y reportes para el desarrollo de los roles y funciones. Se opera sobre tecnologías fragmentadas y hay dificultad para levantar y operar indicadores y tendencias. Los recursos son ineficientes para atender los asuntos operativos.
ESTADO ALINEADO DE ALINEAMIENTO DE GRC
La organización cuenta con procesos de negocio que establecen y alinean algunas metas y objetivos y una arquitectura de información que genera reportes e indicadores operativos. La estructura organizacional incorpora los roles y funciones que hacen viable el logro de los objetivos operativos.
ESTADO INTEGRADO DE ALINEAMIENTO DE GRC
La organización dispone de un acercamiento estratégico a nivel operativo, sin silos funcionales, y los procesos, tecnología e información son comunes y están basados en datas únicas, e indicadores y reportes que fluyen por toda la organización. Se aplican métodos cuantitativos que direccionan y manejan las oportunidades, amenazas y requerimientos.
ESTADO OPTIMIZADO DE ALINEAMIENTO DE GRC
La organización dispone de un acercamiento estratégico a nivel operativo, sin silos funcionales, y los procesos, tecnología e información son comunes y están basados en datas únicas, e indicadores y reportes que fluyen por toda la organización. Se aplican métodos cuantitativos que direccionan y manejan las oportunidades, amenazas y requerimientos.
ESTADO INCONSCIENTE DE GOBERNANZA
La organización en esta etapa se concentra en cumplir en cumplir las normas externas y hacer un seguimiento de alto nivel sobre las políticas y directrices que establecen las áreas directivas y de gobierno. No hay esquemas de rendición de cuentas y poca información de visibilidad, tendencias e indicadores.
ESTADO FRACCIONADO DE GOBERNANZA
La organización tiende a asegurar las operaciones sólo con actividades de respuesta sobre desviaciones y basado en información básica que no potencia mediciones y análisis. El Consejo de Directores y la Alta Gerencia no se involucran en la definición de metas y objetivos operativos y la auditoría interna no generar reportes que agregan valor.
ESTADO ALINEADO DE GOBERNANZA
La organización ha definido roles y funciones de desempeño sin considerar responsabilidades de supervisión y monitoreo. Así mismo, no se tienen estructurados y no se gestionan planes de continuidad, contingencia y manejo de crisis. Se aplican actividades detectivas y de respuesta para la gestión y el aseguramiento
ESTADO INTEGRADO DE GOBERNANZA
La organización ha definido y supervisa roles y responsabilidades que se basan en un plan de formación y entrenamiento objeto de evaluación. Se ejecutan actividades proactivas y de monitoreo, evaluación periódica y aseguramiento para el mejoramiento continuo.
ESTADO OPTIMIZADO DE GOBERNANZA
La organización ha definido, aplica y supervisa un modelo de gobernanza centrado en las tres líneas de defensa: operación, supervisión, y auditoría, apoyada en un programa de alto valor agregado para la evaluación de resultados y de la efectividad de los proyectos de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento.
