GRC es, en verdad, una capacidad de la organización para:

✓ Potenciar el ahorro de costos.

✓ La optimización operativa.

✓ El mejoramiento continuo.

✓ La eficiente gestión de riesgo y controles.

✓ La gestión integrada del desempeño con fuertes niveles de aseguramiento.

Es, en efecto, algo más que cumplir normas, implementar riesgos y emitir manuales y estatutos de gobierno; y no puede entenderse, tampoco, como una solución de tecnología, un programa de evaluación, y mucho menos una nueva norma o estándar para cumplir.

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