La Gestión de Proyectos y Portafolio (PPM) es una función de administración cuyo éxito requiere esfuerzo y disciplina. Para ser eficaces, los gerentes de proyecto deben tener la habilidad de monitorizar continuamente proyectos, portafolios y programas para garantizar que algunas funciones críticas sean ejecutadas. Los gerentes precisan una herramienta que garantice que las inversiones estratégicas estén alineadas con las prioridades corporativas; sean entregadas en el tiempo combinado; estén dentro del presupuesto; atiendan todas las exigencias y especificaciones. Los temas que deben ser de su competencia:
- Gestión de Integración del Proyecto.
- Gestión de Alcance del Proyecto.
- Gestión de Tiempo del Proyecto.
- Gestión de Costos del Proyecto.
- Gestión de Calidad del Proyecto.
- Gestión de Recursos Humanos del Proyecto.
- Gestión de Comunicación del Proyecto.
- Gestión de Riesgos del Proyecto.
- Gestión de Adquisiciones del Proyecto.
- Gestión de Partes Interesadas (Stakeholders) …