¿Que es Madurez en GRC?

Los niveles de madurez le permiten evaluar cómo se encuentra su nivel de integración de prácticas, políticas, tecnología, etc. de GRC permitiéndole visualizar los pasos para avanzar al siguiente nivel de madurez. Los niveles de madurez son 5 y se presentan a continuación:

1. INCONSCIENTE
Los negocios en esta etapa no entienden la interdependencia de gobierno, riesgo, control y cumplimiento, y existen algunos recursos de TI asignados.

  • No se tiene definido un dueño de los procesos de riesgo y el cumplimiento.
  • Prácticas internas ||y evaluaciones reactivas.
  • Metodologías centralizadas de documentación.
  • Métodos no basados en buenas practicas o estándares.
  • Poca tecnología in-situ.
  • Sin visibilidad, tendencias, análisis.

2. FRAGMENTADO
Existen algunas interdependencias que están en su lugar, pero no se benefician de un enfoque integrado

  • Enfoque táctico de silos al riesgo y cumplimiento.
  • Sin integración, ni comparten información de riesgo y cumplimiento.
  • Dependencia de tecnología fragmentada y muchos documentos.
  • Dificultades en tendencias y medición.

3. ALINEADO

Áreas individuales del negocio en esta etapa ven la necesidad de un enfoque integrado de GRC dentro de su área

  • Enfoque estratégico al interior del departamento.
  • Procesos maduros a la altura del departamento.
  • Arquitectura de la información integrada.
  • Buenos reportes y tendencias a nivel departamental.

4. INTEGRADO

Alinear y aprovechar GRC para obtener beneficios en el negocio en todos los departamentos de manera integrada:

  • Acercamiento estratégico al GRC en todos los departamentos.
  • Eliminación de silos.
  • Procesos, tecnología y arquitectura de la información comunes para todos los departamentos.
  • Tendencias y reportes para todos los departamentos.

5. OPTIMIZADO

Aplicando un enfoque común para la organización al GRC – Integración de GRC y Gestión del desempeño, El GRC se integra en toda la organización:

  • Las expectativas en GRC hacen parte de la planeación estratégica anual.
  • Amplia medición y seguimiento del riesgo y el cumplimiento en el contexto del negocio.

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