Desarrollar la gobernanza y el liderazgo del talento humano habilitando, supervisando y monitoreando las responsabilidades de dirección y operación del personal.

Alinear las dimensiones de la gestión del talento humano con las responsabilidades inherentes a la ejecución de la estrategia y el desarrollo del modelo de operación, a través de los procesos, la información y la tecnología.

Ejecutar y monitorear el compromiso y ejecución de tareas del personal frente al logro de objetivos, la gestión del riesgo y el cumplimiento normativo.

Permite incorporar y establecer el marco de buenas prácticas reconocidas para la gestión del talento humano, y en ese sentido, identificar el grado de madurez existente para potenciar iniciativas y proyectos de mejoramiento.

Apoya la creación y gestión de competencias, debidamente asociadas a procesos de negocio, así como a cargos y funciones.

Provee recursos fáciles de usar y altamente eficaces para la gestión de metas y objetivos, evaluación del desempeño individual, evaluación de competencias y habilidades, perfil del funcionario, actividades de capacitación y análisis e informes, en un contexto de evaluación de 360 grados.

Evalúa talentos con base en el desempeño pasado y potencial futuro, y apoya el desarrollo de planes de sucesión para cualquier cargo, a través de “Matrix 9-box”.