La solución recibe el nombre derivado de su propia metodología, debidamente registrada y soportada en las prácticas internacionales de GRC, que entienden la disciplina como un conjunto de capacidades que deben ser integradas y articuladas para que se logren los objetivos de cualquier proyecto de GRC:
Gobernanza. La capacidad de gobernar, gestionar y asegurar los resultados. Se desarrolla mediante los eje de Gobierno, Dirección, Operación, Supervisión, Auditoría.
Desempeño Integral La capacidad de lograr los objetivos, abordando la incertidumbre y actuando con Integridad-OCEG. Se desarrolla mediante los ejes de Desempeño, Riesgo, Control, Cumplimiento
Arquitectura Empresarial. La capacidad de alinear la intención del negocio con la operación. Se desarrolla mediante los ejes de Estrategia,Organización y Recursos, Procesos, Información, Aplicativos y Tecnología-TOGAF.
La articulación de las capacidades se logra mediante la articulación las siguientes soluciones:
Las soluciones para un proyecto de GRC operan mediante tres grandes etapas, que articulan los diferentes módulos y permiten establecer grados de madurez, desarrollo y monitoreo de los resultados:
Un valor agregado de la solución es que permite incorporar, alinear y articular diferentes estándares y marcos normativos generando eficiencias en la gestión de los proyectos de GRC.
Las soluciones se articulan mediante un conjunto de módulos que hacen posible el logro de resultados integrados.
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